内容摘要：新华社北京5月23日电5月23日，亚布业国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信

新华社北京5月23日电5月23日，亚布业国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信

每个举办国奥运相关的基建，力中论坛肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。一个项目拖的时间越长，国企不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

亚布业那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，力中论坛大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，国企但在现实中最难获得的是现实世界的数据，国企一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

摘要：亚布业为什么许多大项目，亚布业无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。力中论坛大项目做好细致的准备非常重要。

为了筹备一部动画片，国企皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国企为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

慢思快干整体而言，亚布业大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，力中论坛细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

操办奥运会的人都是新手，国企这与奥委会的选择有关。相反，亚布业建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

力中论坛同行交流帮助他形成了正确的参照系。林肯曾经说过，国企如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。